审计与经济研究论文答辩开场白（审计答辩稿）

甲方工程经理的本职是组织公司的工程施工管理，控制项目进度、质量、成本、安全。 具体归纳成6个职责，和工程朋友们讨论一下。

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1、审计与经济研究论文答辩开场白，第一次作为甲方工程部经理？

甲方工程经理的本职是组织公司的工程施工管理，控制项目进度、质量、成本、安全。 具体归纳成6个职责，和工程朋友们讨论一下。

职责一)负责在项目开工前组织手续处理和施工准备工作。

工作任务：参与综合规划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签署； 负责参加施工图审查的工程建设报批工作，组织有关人员办理开工证； 根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

职责二：组织或参与总包、分包、监理单位招标。

工作任务：组织协助对初步筛选投标单位的投标单位进行资质审查和投标文件、基于投标的审查；协助招标程序确定投标单位。

职责三：对工程建设进度、质量、成本、安全负责。

工作任务：指导项目实施，监督检查项目完成进度和工程质量； 协调施工单位、监理单位、设计单位、计划单位的外部业务关系，审查施工组织方案； 协调工程部和其他部门工作关系协调有关部门解决工地技术变更或技术故障； 对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督； 组织管理施工安全、控制工程造价的有关部门检验工程项目，与物业公司进行交接。

职责四：预算管理工作。

工作任务：组织制定和完成公司工程预算管理办法；组织编制和审核工程项目预算及材料、设备采购的预算。

职责五：主持对项目组的考核和评价。

工作任务：制定对项目团队的实施评价指标体系； 组织相关人员对项目组进行评分评价组织对项目组工作绩效进行综合评价的项目建设总结。

职责6 :负责部门内的日常管理。

任务：分解部门工作计划，负责部门内部人员的工作安排，保证工作流程顺畅； 负责部门内人员绩效考核、技能培训等工作。

第一次工地例会发表例：

开场白：由建设公司组织，邀请参加者参加第一次工地例会等，声明会议流程3360

1、业主、承包单位和监理单位派驻各自现场的主要组织机构、人员及其

分工。

2、建设单位根据监理合同公布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

4、承包单位介绍施工准备情况。

5、对业主施工准备情况提出意见和要求。

6、监督介绍监理计划的主要内容，今后施工中应注意的问题。 在、

7 .请业主就监理及施工单位提出要求

8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员举办工地例会的周期性地点和主要议题。

一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：

)1)要求开工前对进场设备、仪器进行检查的，所有测量和仪表均应附有法定检查

测试单位的鉴定证明。 进场设备、仪器需与施工工艺合理匹配。

)2)工地管理人员要求上岗。 开工前应审核工程主要管理人员名单及关系

资质报告的管理者名单要求上岗。 各项具体工作要落实到人。 特别是

专职检查员、安全员必须到达。

)3)对所有进场施工原材料的现场抽样试验应由施工、监理或业主共同验证

证书，其试验结果有效。

)4)施工期间不得随意更换施工作业班组和主要岗位的管理人员。 确实需要更换的情况

在不影响工程质量和工程进度的前提下，应当事先征得业主、监理的同意。

)5)施工准备必须充分。 开工前应当提交开工申请报告，经监理审查批准报业

主同意后才能开工。 资料的时间问题请施工单位按照规范要求填写。

)6)施工组织设计经监理、业主审查批准后，应当按照施工组织设计施工，不得擅自变更施工方案。 确需变更的，应当事先报请业主、监理批准。 因改变施工方法和施工措施造成费用增加的，增加部分由施工单位自行承担。

)7)设计变更应当通过设计单位和建设单位。 施工组织设计须经施工单位总工程师批准，实施中变更时须经总工程师批准，总监理工程师和业主同意方可变更。 不能擅自更改。

)8)为保证工程质量，达到“三严”:(1)，要求严格按图纸施工。 (2)、严格按施工标准施工； (3)、严格按照施工组织设计施工。

(9) )根据该目视工程合同，目前只是一般要求)施工单位应于每月25日提出施工月报及工程款预付申请。 内容包括：工程质量、进度、投资等。 计划和实际完成情况、施工中存在的问题及解决方法、业主和监理协会需要解决的有关事项和下月工作的思路和计划。

文章来源：《审计与经济研究》 网址: http://www.sjyjjyjzz.cn/zonghexinwen/2022/1213/1048.html