审计与经济研究论文答辩开场白（审计答辩稿）(2)

(10 )建立工地例会制度，由监理工地主持，业主、施工单位参加。 根据需要邀请设计和相关机构。 会议内容主要是提出存在的问题，协商解决办法。

(11 )监理方对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工程交接检查制度。 要求施工单位无条件配合监理工作，严格按照工序交接验收。 特别是隐蔽工程过程的验收，应在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主验收。 不允许进行下一道工序的施工。

(12 )要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督

2、第一次拜访客户说些什么话题比较合适？

每个人都听过似曾相识的故事：一位聪明、极有才华的职场中人，对工作完全失去热情，不再盼望朝九晚五的生活，却被错误的职业路径所羁绊，看不到出路。

大部分人也听过另一类熟悉的故事：一位专业人士毅然放弃自己二十年的职业履历，选择追寻一条完全不同的道路，并因此变得更快乐——例如一位转行写作的律师，或一位创办玩具公司的会计审计官。

今天，许多步入职业中期的专业人士都面临一个迫切的问题：我此刻是否应该改变职业方向？

在过去十年中，进行重大职业转型的人群大规模涌现，这还不包括那些考虑职业转型的人。然而，渴望改变，行动却依旧如故，和敢想敢做，重新寻找自我实现之间是有区别的，而且这种区别可能会出乎你的意料。看看下面的故事：

苏珊·方丹（文中人物均化名）曾是一家大型咨询公司的合伙人和战略部门主管。她毅然决定要与无法实现自我的过去一刀两断。但是这位管理咨询专家并没有想清楚未来的方向。

当一位老客户给她一个顶级战略工作的机会时，她欣然接受了。她已为改变摩拳擦掌，而且这份工作看上去十分诱人，实在不容错过。然而，结果却令她大失所望——虽然这是个极其完美的工作，用她的话说，可以写成一份“完美衔接的后MBA简历”，但它在各个方面都与原先的工作完全相同，根本无法带来她所渴望的改变。就职仅两周后，她就意识到自己犯了一个很大的错误。

哈里斯·罗伯茨是一家大型医疗保健公司的法规部主管。在顶尖商学院进行为期四周的总裁培训课程后，他对改变翘首以待。哈里斯希望承担直接的管理责任，并跃跃欲试，盼望将课堂上学到的尖端理念运用到实践中。

哈里斯的长期导师、公司首席执行官曾承诺，等他回来可以独立管理一个业务部门。但是在哈里斯回公司后，因为一项复杂的产品开发任务，他盼望许久的转变只能被推迟。公司需要他坚守原职。

像以往一样，哈里斯把公司利益放在了第一位。但毫无挑战的工作让他彻底绝望。他决定不再守株待兔。通过公司高层，他为自己创建了一个“辅导网络”，从中获取指导，希望此举能帮助他成长并最终获得总经理的职位。但十八个月后，他发现自己基本在原地踏步。

加里·麦肯锡正值人生转折期，他的个人生活一波三折，工作中也遭遇挫折。从商学院毕业后，这位投资银行家和顾问按常规进入了一家蓝筹股公司工作，等候机会，希望寻找到他“真正的兴趣”。

现在，他决定积极地做一次职业选择。为了不出差错，加里做了所有“正确”的事。他首先咨询了职业心理专家，对方给了他一系列测试，帮助他了解自己的兴趣和价值观。他不断和猎头、朋友及家人交流职业转型的话题，并广泛阅读这一领域的畅销书。

但用加里自己的话说，以上方法无一奏效。加里对可能的行业和公司进行了调研，列出了两个清单：感兴趣的职业方向和已尝试过的工作。但一年后，可行的职业转型方案还是遥不可及。

当我思考这些人和过去几年间几十个研究对象的经历时，有一点显而易见：真正进行方向性的改变知易行难。

这并非因为管理者或专业人士不愿接受改变。恰恰相反，许多人对重塑自我都有过认真严肃的尝试，并不惜冒着工作和个人风险，在此领域花费大量的时间与精力。虽然付出巨大，他们仍陷在错误的职业中，不能实现个人潜能和职业抱负。

许多研究者及职业顾问在察觉这种困境后，将问题归根于人的基本动机：我们惧怕改变，准备不足，不愿做出牺牲。但通过深入研究，我得出一个完全不同的结论：人们遭遇失败，最可能的原因在于他们沿用了完全错误的方法。事实上，正是传统观点让转换职业的人们裹足不前。问题的根源不在于动机，而在于方法。

文章来源：《审计与经济研究》 网址: http://www.sjyjjyjzz.cn/zonghexinwen/2022/1213/1048.html